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鸿盛，【坚持做技术引领舵手型企业】，鸿盛集团日前召开“舵手、鸿盛1-3号，海上航线精神会议”。
鸿盛，【坚持做技术引领舵手型企业】，鸿盛集团日前召开“舵手、鸿盛1-3号，海上航线精神会议”。
公司犹如一艘远行的船，这艘船不管大小，都要有目标，有了目标，才能确定航向。公司没有目标，就像大海里航行的船只没有罗盘的指引，没有舵手的指导，会迷失方向。航程中会遇到来自各个方向的风浪，所以我们要在坚持自己目标的基础上不断加固船只，提升自己的抗风能力，我们才能拥有更加坚定、明朗的航向。
公司日前举行了“舵手、鸿盛1-3号，海上航线精神会议”。菅总及总部副总和员工们参加了会议，菅总要求，总部各部门要认真查找存在的问题与差距，明确努力方向，谋划下半年重点工作。
【办公室主任宋秀宝主持会议】
【集团菅总在会上发表讲话】
菅总对先进个人表彰决定，先进集体先进个人代表作表态发言，会议分别举行了集团先进单位、先进个人，安全工作先进集体、先进单位颁奖仪式和2016年度目标经营责任制兑现、2017年目标经营，进一步明确了2017年的各项任务。进一步明确目标，牢记使命，强化执行，勇于担当，不断推动集团主导产业转型升级，综合产业快速提升，同心同德，凝心聚力，内强外拓， 提质增效，创新驱动，跨越发展，凝聚新思维，构筑新梦想，激发新动力，再创新辉煌，圆满完成2017年的任务目标。
【集团副总李廷德发表讲话】
对于2017年经营工作，他提出了“三确保、四要求、五提升”的要求。“三确保”，就是确保经营规模再上台阶，确保市场稳步扩大，确保提高经营层次。“四要求”，就是要“稳中求进”、“进中求变”、“变中求优”、优中做实”。“五提升”，就是要注重经营艺术，继续提升区域市场开拓能力，把正确的事做正确，集中力量，重点突破，并且要精于谋划，步步为营，广交朋友，合作求存，借势借力，借梯登高，做到人品走天下，诚信是根本。
【集团副总于杰发表讲话】
副总于杰讲话：各项工作取得新成效，管理水平进一步提高。科技成果不断涌现，技术创新取得新进步，自主创新能力和核心竞争力不断增强。在以后的日子里 我们要更加努力为了舵手【鸿盛1-3号】海上航线更加努力。
【涂装部主任李芳华发表讲话】
李主任讲话：在全面回顾了全集团2016年经营工作，总结了成绩，指出了不足，剖析了2016的经营形势，提出了经营工作的目标和重点工作。要完善经营体制、机制，营造大经营格局；强化区域指挥部和工程公司经营机构设置和人员配置，确保各主责市场开花结果，做到守土有责、守土负责、守土尽责。就如何做好2017年度的经营工作，他提出点了八个方面的意见：一是依托在建，滚动发展，牢固树立“抓现场就是抓市场，抓管理就是抓经营”的思想。二是俯下身子，用心经营，以“润物细无声”和“滴水穿石”的毅力，将基础工作做扎实。三是优中选优，适度运作PPP，同时要优中选优，适度运作，量力而行。四是经营，提升效率，确保播种、开花、结果并扎根。五是适时考核，绩效驱动，有效调动全体人员积极性、主动性和创造性。六是提升质量，深夯基础，切实将安全质量、企业形象、成本管理等工作做好。七是走出国门，拼搏海外，加大多方互动、协作的力度。八是严肃纪律，建设团队，努力打造一支优秀的经营队伍。
【厨房设备部主任李晓宁发表讲话】
厨房设备主任李晓宁讲话：我们要进一步统一两个认识问题。一是必须坚持把发展作为第一要务，积极作为、主动作为。无论在什么情况下，对企业而言都是实力决定一切，都是得市场者得天下。要始终坚持发展是硬道理的战略思想，牢牢扭住发展不放松，坚持不懈提升自身实力。二是必须坚持把科学发展作为自觉追求，更加注重改革创新、提质增效。切实把发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，处理好规模、速度与结构、质量、效益的关系，努力走出一条速度较快、结构较优、质量较高、效益较好的发展路子。
【会后，部分与会员工在集团总部门前合影留念】
